华为的实力不仅在于产品优秀，更重要的是干部队伍管理，华为拥有完善的干部培养体系，能够为企业带来源源不断的人才力量。

以经营战略为导向，以干部标准为导向，以AT运营为基础，​​以后备干部为支撑，通过资源池管理、任用管理、在职三个环节完成干部选拔任用、评价和发展管理。和监督，不断为业务发展提供合格的干部。

华为干部管理七步曲：

1.明确使命和责任。这是一个企业的战略愿景规划，指导着华为未来的发展方向和责任。

2.建立干部标准

3. 官员任命程序

四、干部能力建设

五、干部评价与激励

6、干部梯队建设和后备干部培养

七、干部监督

1.明确的使命和责任

以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评估和价值分配，带领团队不断为客户创造价值，实现商业成功和公司长期生存。

华为的干部干部队伍管理，除了自己的工作，还应该对华为文化价值观的传承负责。文化和价值观不是一个人或一个部门就能完成的。

2.建立干部标准

•践行核心价值观是衡量干部的依据；

• 品德和作风是干部素质的底线；

• 绩效是必要条件和分水岭。

• 能力是持续绩效的关键成功因素。经验是能力的考验

3. 官员任命程序

健全的运行流程是保证制度顺利运行、保证干部任用公平公正的前提。

四、干部能力建设

每个人都在不断地成长。为员工提供成长的土壤和机会，华为拥有完善的干部能力发展标准，促进了干部队伍的成长。

五、干部评价与激励

分级分级考核：高级管理层注重长远目标；中高层管理人员注重中长期目标的实现和计划的实施；中基层员工注重短期目标和过程行为规范

责任结果与关键行为过程考核：正向绩效考核、反向考核

绩效提升强调自我对比：坚持述职汇报制度，坚持通过比对制度评价认定干部

六、干部梯队建设和后备干部培养

武将造：在实战中培养干部。正如任正非所说，让那些能听到炮声的人呼唤火。

七、干部监督

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